史记育种-技术服务部-李毅平
2022年以来，面对猪价的持续低迷，叠加非瘟疫情和新冠疫情，业内人士认为40-80%的散户因多重压力离开了养猪业。坚守的养殖同仁们还在血拼，为了控制成本，很多养殖户开始减少疫苗免疫次数或直接跳过疫苗免疫，打算从兽药上节约成本。但个人认为，这从本质上改变不了什么。
养殖场的主要成本分为六大类：饲料成本（占比32%左右），制造费（占比25%左右），种猪折旧（占比15%左右），兽药兽械（占比10%左右），人工成本（占比10%左右），精液成本（占比8%左右）。而通过少用疫苗来控制成本，直观上不能帮助整体成本的降低。如猪群因为免疫程序的减少或跳过可能会造成猪群健康波动，造成不必要的损失。因此养殖成本的降低更需要从大头和容易改变的地方下手。
在平常的养殖之中，我们会重视料耗，觉得每天喂料猪吃完就行了，但是料耗高居不下，有的养户饲料成本缺占据总成本的50%，那么究竟是谁偷走了猪场的饲料成本和理论呢？其实我们往往忽略NPD对于生产的影响。
何为NPD？其全称为Non-productive days，释义为：经产母猪和超过适配年龄（日龄超过210天）的后备母猪没有怀孕、没有哺乳的天数；也就是我们通俗说母猪空怀、返情、流产、断奶超过7天以上、超龄后备母猪天数的总和。
假设：A养猪场养有500头母猪（其中空怀猪5头，空怀时间为21天，返情猪5头，返情时间为14天，流产猪5头流产时间为30天，断奶7天以上猪只8头，断奶时间10天），200头后备（其中80头后备平均日龄在230天），则A养猪场的NPD天数为：5*21+5*14+5*30+8*（10-7）+80*（230-210）=1949天，也就是说着500头猪所产生的非生产天数为1949天，平均每一头猪所产生的非生产天数为3.89天。可能我们看到3.89天觉得丝毫不影响什么，但看总体的非生产天数1949天，意味着这103头猪所有非生产天数加起就是5年的时间。
以这个例子先算一笔饲料成本的账，这103头猪平均每天吃料2.2kg，这103头猪非工作时间内消耗饲料2.2kg*1949天=4287.8kg，按照3元/kg饲料单价计算，这103头猪直接消耗饲料成本12863.4元，也就意味着我们在这103头猪上投入了12863.4元的饲料成本却没有直接的收益。
接下来是直接财务成本，我们按照一头猪12元/天的财务成本（水、电、燃气、栏位投入），1949天NPD意味着猪场的财务损失为12元/天*1949天=23388元。
随后就是间接的损失，按照一头母猪平均的一个繁殖循环为114天妊娠期+21天哺乳期+7天断奶发情期=142天，意味着这1949天NPD相当于2头母猪的错过了6.86次繁殖循环，如果一头母猪的每轮繁殖循环能够提供22头的合格上市肥猪数计算，那么1949天NPD给A养猪场少提供了2*6.86*22≈302头上市肥猪。按照14元/kg的生猪单价计算，如果按照一头猪出栏的体重为130kg，则间接的经济损失在130kg*302头*14元/kg=549640元。
综合直接经济损失+间接经济损失，103头母猪产生的1949天NPD造成了总损失12863.4+23388+54960=585891.4元，平均每天损失300.61元。
如果我们按A养猪场头均疫苗成本30元/头计算，意味着这103头猪产生的NPD造成的损失能够给A养猪场免疫19530头猪。
那么我们该如何从源头上去帮助NPD异常母猪的降低呢？
推荐方案：
1、种源更新，将NPD超过48天的母猪淘汰掉，一头母猪的情期为14-21天，如果连续NPD超过48天，意味这这些猪连续错过了两个情期。在选购种源的时候够选大品牌的种源，从基因上对种源进行优化，推荐选购史记种猪。
2、对场内猪只进行详细的记录，什么时候发情、什么时候配种、什么时候查情、什么时候配种、什么时候分娩、什么时候断奶 ，都一一详细记录，以帮助养殖场及时的调出NPD猪只统一处理。
3、推荐后备猪在160日龄的时候进行诱情，以帮助后备猪NPD的减少在180日龄-210日龄进行配种，参配猪只在配种14天进行查返情的工作，在配后21天进行第一次B超孕检，在第35天进行第二次B超孕检，以帮助及早调出妊娠失败猪只。
4、配种采用深部输精和选用优质的精液，推荐使用史记猪精，精子在母猪体内存活时间为8-12小时，深部输精能够加快受精卵的形成，史记猪精因TOP30%的父本沉淀，在受胎上更具保障。
5、精细化饲喂管理，区别不同日龄断的后备母猪，区别不同阶段的妊娠母猪管理，精准喂料，注意每天巡栏观察猪群的健康状况，及时调出异常猪只进行单独护理。
