“黑暗”迎来光明
东北服务中心三月盈利的突破，是整个服务中心在“黑暗”中携手共进，埋头摸索走了很久看到的一丝光亮，是团队坚持不懈的结果，更是对大家努力奋斗最好的嘉奖。
其中的关键因素大家有目共睹，首先是栏位利用率的提高带来分摊成本的降低，
东北服务中心从2022年初的整体存栏2.2万头猪到2023年初的6.4万猪，整体存栏提升近3倍；
其次是生产指标的提升，赵海渊特意强调，这与两位经验丰富的老场长的工作是密不可分的。东北服务中心从之前的累计存活率92%，上升到本月的95%累计存活率；从源头分析，断奶成本较去年同期下降220元/头，这也带来全成本从去年同期的18.9元/kg下降到14.8元/kg。所以无论是同期交付的种猪还是销售的肥猪，在市场持续低迷的行情下，在别人育肥猪亏钱的时候，史记东北服务中心的产品依然有不同的利润空间，而这也是最关键的要素和最可喜的进步。
最后还要得益于销量的提升，史记在东北有近2年的时间，通过销售和会议不断的宣传与努力，知名度都有所提升，通过精液和种猪的外销订单来衡量，较去年同期相比精液的销量也翻了三番。虽然根据服务中心的产能和可存栏的产能，这些还是远远不够的，但也给大家带来了希望和更大的上升空间。
相信团队的力量
经历了前期“惨不忍睹”的业绩，赵海渊总理性分析道“其实对于单月的突破，并不能代表最终标志性的成功。如果要基于三月成绩进行“论功行赏”，那我认为这个短期内的“成功”是和大家的努力密不可分的。这其中有兽医经理张勇的严防死守，为我们在最关键，最困难的时候守住了非洲猪瘟的“进攻”；有行政经理韩冰的兢兢业业，为所有员工提供好食宿和场内的整改工程；有两位老场长的经验管理，让生产成绩提升了几个档次，从而降低了产品成本，这更是重中之重；还有财务的赵雪微，时刻关注降本的方式，交付的唐英杰，没日没夜地服务好客户，营销副总的高鑫鑫，为了新客户绞尽脑汁……”
在赵海渊总的眼里，服务中心的每一个分子都贡献了他们那份不可或缺的力量，正是每个人的付出才是这个团队能突破困境、打出这场胜仗的武器。他将自己的作用和所占的分量体现得很轻，甚至是微乎其微的程度，但大家却都不假思索默契地归结于在他的管理和带领下，才取得目前的一些成绩。不难否认，作为团队的领头人是至关重要的，因为“火车跑得快全靠车头带”，他必须要以身作则、修缮其身，作为团队榜样，才能带领一个团队开展各项工作。
困局也是机遇
要想继续打赢攻坚战，保持佳绩交出一份份更优的成绩单，东北团队的挑战并不简单，组织仍然存在着一些无法忽略的短板，职能部门年轻化、经验不足、责任心有待提高，生产人员老龄化，亟待新人培养和储备后备力量……这些都是需要正视的问题，想要解决也不能一蹴而就。赵海渊总表示将秉持以下管理理念来打破现有困局，带领团队时刻以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗的精神来解决现阶段的问题。
1、管理风格要年轻化。
根据90后，00后的性格特点进行个性化、针对性管理。年轻人做工作不细心、责任心不强但冲劲足，所以设置即时奖励以及有趣的活动是主要形式；年轻人经验有限，更要强调会养猪，懂养猪，所以每周及月度的培训是关键。
2、一线管理要家庭化。
对于场内的一线生产人员，管理理念则是“家”。猪舍的环境不能与办公区进行对比，所以更应该给予猪场的生活更多的关注和关怀。尽量满足场内员工的需求，生活、娱乐、工作，每一个点都应该做到精细化，让大家感受到家庭的氛围。在计件考核的基础上，做到成绩好、工资高、休息好、娱乐少不了。只要营造出“家”的氛围，大家会更珍惜眼前的工作，更享受当下的同事关系，更努力地把成绩做好，从而努力工作为“大家”，开心赚钱养“小家”。
3、事件管理要时间化。
由于东北部分员工时间观念较差，造成“拖沓”的事件总是会发生。针对这样的问题，每件重点事项都会在周例会上进行追踪。确保事事到人，更要确定完成的时间点。节点完成是职责，完不成是失职，所以在每件事上要进行不奖励、只罚款的原则，确保事项顺利推进。
4、解决问题讨论化。
对于重点问题和困难问题，仅靠一人或者几人是完成不了，这时候前期责任不能太具体，要相信团队成员的力量、多头脑风暴，每个人都参与讨论、形成结论，再对应责任。
5、批评和自我批评
每半个月通过轻松不约束的会议形式进行批评与自我批评。当局者迷、旁观者清是管理的一大难点，根据自我的剖析，以及别人的批评与反馈，才能促进大家共同进步。
未来值得展望
一个优秀的管理者，能够让一群羊变成一群狼，相信在赵海渊总经理的管理和带领下，团队所有成员能向阳而生，追光而行，向高绩效团队进发，朝着未来新的目标奋勇向前、不断提升创佳绩，迎接属于东北服务中心的耀眼光芒！
