深度访谈|李双斌:国内育种技术已达国际水平!育种永无止境,高端种猪对提升猪场利润效果显著




嘉宾简介

李双斌,史记生物董事长、总裁,兽医专业硕士。中国畜牧业协会猪业分会副会长,天邦股份最高荣誉“杰出贡献奖”获得者;被行业协会评选为2020年度排名首位的“养猪达人”;荣获“中国智造新势力2024领军人物”。在养猪行业耕耘近30年,拥有丰富的美式生产养殖经验 ,长期致力于一线生产管理问题的解决,战胜了多轮猪周期和各种疫病的挑战 ,具有丰富的管理经营经验。

新猪网:您在养猪业耕耘了二十多年,想请您给我们介绍一下您的个人经历,在这过程中有哪些比较深的体会?


李双斌:我是湖北人,从1995年开始进入养猪行业,至今已经快30年了。

最早在湖北的时候,我曾在湖北粮油食品集团下面的龙王畜牧公司养猪。随着市场经济的变化,我分别经历了不同的企业。职业生涯涵盖了国有企业、民营企业以及外资企业,工作地点也从湖北到广西,再到安徽,跨越了三个省份。虽然身份和角色发生一些变化,但从事养猪行业的原点没有变化。

自2000年起,我开始了种猪育种工作。最早饲养的是台系种猪,当时我们从台湾引来一批种猪自己进行繁育,主抓台系种猪的父系选育。那时龙王牌的父系种猪在武汉国家测定中心测定连续五年一直位居榜首,并销往全国各地,对中国的猪基因改良做出了重要贡献。

在我过去养猪经历中,2009年加入艾格非集团,对我的养猪理念影响很大。这是一家全美资公司,国外公司的管理方式和养猪理念对我们生产效率的提升有非常大的帮助。

虽然任职的企业规模各异,但一个共同的感受是,养殖业每年都在稳步前进和演变。尽管技术上可能没有出现颠覆性的创新,但无论是育种技术、生产技术还是相关服务支撑体系,每年都在不断进步和创新。

这是我多年来在养猪行业的一个深刻体会。

新猪网:作为一家独立运营的专业育种公司,史记生物相对于隶属于大型集团公司的育种企业,具有哪些明显的优势和可能的劣势?


李双斌您这个问题非常好。史记生物从天邦股份中独立出来是基于战略考量。


首先,如果史记生物仍然隶属于天邦股份,它的定位可能不够明确。天邦股份业务涵盖食品、养殖以及饲料等多个领域,也包括育种。在这样一个多元化的集团架构中,育种业务可能不会成为唯一的焦点。


其次,天邦股份同时涉足种猪和商品猪的养殖,这种经营模式在种猪市场推广过程中可能会引起大家疑虑:是否会将最优质的种猪自留,而非提供给市场?这种心理可能会影响客户对公司产品的信任度。


独立运营的史记生物能够更加专注于育种业务,确保所有客户都能获得同等优质的种猪资源。


我认为这两点,是史记生物从天邦股份剥离出来后,与其他集团下属育种公司相比所具有的独特优势。


自独立以来,史记生物更加专注于育种这一核心领域。育种不仅需要大量的研发投入,而且是一个持续不断、精益求精的过程。专注于育种,使得史记生物能够集中资源和精力,加快业务发展,提高市场响应效率。


作为一家独立育种公司,史记生物在育种方向、目标和客户服务上更加市场化和专注。而集团化公司需平衡内外需求,可能导致资源分散和关注度不足。


新猪网:您觉得应该如何定义“高端种猪”?好种猪需要具备哪些特性?


李双斌我认为,要准确定义“高端种猪”,应从多个关键维度进行考量:

第一,品牌价值是关键。全国做种猪的企业有几千家,但是单独做育种的企业并不多,很多都是拿来主义。

专业化的育种公司应具备几个基本条件:专业团队、先进技术、核心群规模、研发能力,以及持续的投入。只有满足这些条件,才能生产出高端种猪。

史记生物作为一个独立的专业化育种公司,不仅引进优秀品种,更注重消化吸收和创新研发,这是品牌价值的体现。

第二,高健康标准必不可少。史记生物在三年前就推出了“双阴”种精,特别是在非瘟没有疫苗和药物的大背景下,对蓝耳病的防控提出了更高要求。蓝耳病对猪育种和遗传进展有着严重的负面影响。我们提出的“双阴”种精,旨在减少客户在复杂疾病环境下的健康风险。

第三,年度遗传进展至关重要。遗传进展应基于市场和客户的切实需求,而非自己闭门造车,只有这样才能够满足市场和客户的不同需求。为此,育种公司需要具备强大的研发实力和专业的技术团队。

实际上,育种工作的最大成功在于能够通过提供高质量的种猪,持续地帮助客户提升养殖效率。这不仅为客户带来直接的经济效益,同时推动着育种公司自身的快速发展。

新猪网:目前史记种猪有多少名销售人员?种猪产品市场占有率达到了怎样的水平?现在电商和直播销售模式日益兴起,史记生物在未来的销售策略上是否会考虑进行相应的调整或创新?


李双斌史记生物从2022年下半年开始做市场营销,主要是以服务为主。我们成立上海邦尼科技服务公司,通过服务来带动营销。


全国服务团队大概有20名专业人员,加上种猪营销人员,团队总人数约为30人。


猪精和种猪的销售服务都是由上海邦尼科技服务团队来完成。这个团队汇集了猪场管理、生产和兽医等各方面的优秀人员,包括具有国际公司工作经验的人才。


在市场占有率方面,我们在华东区域,包括江苏、安徽、福建和上海等地,占据了绝对优势,排名第一。


我们在华东区域的市场主导地位是显而易见的,因为史记生物总部就在华东,我们种猪遗传性能十分优秀,我们的服务也非常强大。


由于中国种猪市场非常庞大,我们在全国市场占有率难以精确统计。


我们还积极拓展线上营销渠道。通过建立史记商城,我们实现了所有猪精产品的在线订单处理,同时也在为种猪业务开发在线订单系统。我们认识到,客户对线上平台的接受和使用需要一个教育和适应过程。


为了加强线上影响力,我们在抖音等社交媒体平台上都开通了自己的账号且拥有一定的粉丝群,并与新猪网等新媒体合作,不断扩大我们的品牌影响力和市场覆盖度。


新猪网:除了工作,您还有哪些个人兴趣与爱好?


李双斌我的生活方式相对简单,不抽烟,也不喝酒,相对喜欢运动。工作这么多年,我还是喜欢到猪场去看看,到客户那里走一走,聊一聊。

我的个人兴趣主要集中在阅读和学习交流。当然,交流更多的还是与猪有关,包括猪的生产、育种以及客户对行业未来的看法。

实际上,随着在养猪行业里的时间越长,我对其他爱好的兴趣也在逐渐减少。



上一篇:高朋满座,农财宝典名企游学活动走进史记
下一篇:趋势还是噱头?史记生物首倡全产业链“价值育种”为生猪产业赋能